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这次的会议章程安排的很满,首先最重要的就是员工招聘。
按照目前的公司配置,国内沪市主管宠物业务的算上公司的行政管理法务还有实体门店的员工,一共是68个人;救助中心目前一共是36位员工,但有不少都是志愿者,真正全职缴纳社保的大概一半左右。
子公司的红酒业务算上酒吧和刚开业的陆家嘴的1层商铺,人数要少一些,也有22个;法国和瑞士的算在一起查不多有65位员工。
随着公司业务的拓宽,人员的工作范围还有负责内容都需要重新再进行调整,以保证工作效率。
当然了,作为沪市的纳税企业,在新一季的毕业招聘,也要吸纳一些应届生源,提供一些就业机会,也能为公司引入更多的新鲜血液。
人力专员打开PPT:“祝总,从公司的业务架构来看,公司新一轮的员工招聘预计需要再补充28位。国内这边财务助理、人力专员、行政专员都还需要在拓展,Scarlett总负责的子公司,也需要再招几位海外对接专员和全职客服。”
“和刘予总讨论过,内容运营和推广这一块,我们觉得可以从公司流程里单独拆分出来,子母公司合并统一,对接起来也更方便。”
祝苑低头看了眼电脑,轻轻点了点头,抬眸看向刘予。
她虽然只是母公司品牌的运营总监,但这几个月的工作能力完全是有目共睹,母公司和国外的很多业务,祝苑也都会询问她的意见。
刘予正了正神色:“单独成立运营部门,负责国内外所有内容运营和品牌推广,这个想法早就有了。趁着这次招聘重新调整,这个时间点,也刚刚好。”
合并国内外的所有业务,人员架构方面确实不算少,救助基地账号的运营团队也会合并到其中,还要招聘至少10个左右,一个部门就有33个人。
这么算下来,这一轮招聘完成后,公司员工至少会达到200人。规模上,绝对算得上一家中型公司了。
国内的行政管理层,少说也得有7、80个,现在的办公室还算宽敞,但照目前公司的发展速度,她估计不到半年就该找更大的办公地点了。
要不然,把楼下那层也一起租下来?
不过,现在想这些还有些太早了。
“招聘方案和规划,我没什么大问题。”祝苑撑着侧脸,屏幕的蓝光打在脸上,显得她专业又严肃:“尽快整理好各岗位的要求和福利待遇。之前说过的多模块整合的办公系统,进行的怎么样了?”
“已经做好了,这周就能投入使用。”
定制的多模块办公软件,是为公司业务量身打造的。虽然价格不便宜,但能大大的提高工作交接的效率,这笔钱还是不能省的。
又借着招聘的安排,人员变动,聊了一下接下来的公司的工作安排。依照目前公司的业务发展,各项业务开展的都很平稳,但依旧还是有侧重点的。
比如母公司的宠物业务,依旧是以线下的实体门店带动线上销售为主,从上个月开始,救助基地的账号也开展的很顺利,这当然是件好事,可根基还是不能丢,必须得继续观察线下市场的变动,以便随时调整经营策略。
而红酒业务这块,抛开实体的酒吧不谈,和宠物业务不同,主要还是以线上为主。
两种完全不同的侧重方向,也决定了子公司与母公司的人员架构、部门配置完全不同。